-दिपा थापा-
काठमाडाैं । सशस्त्र प्रहरी बल, नेपालले सहायक हवल्दारदेखि वरिष्ठ सईसम्मका २,१९६ जनाको पदोन्नति एकैपटक गरेपछि संगठनभित्र आन्तरिक रूपान्तरणको लहर देखिएको छ। पदोन्नति पाउनेहरूमा विभिन्न तहका सुरक्षाकर्मी समावेश छन्, जसले संस्था भित्रको मनोबल र दक्षतामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्ने विश्वास गरिएको छ।
सशस्त्र प्रहरी बलले जेठ १९ गते पदोन्नति सम्बन्धी सूचना प्रकाशित गर्दै योग्यता, सेवा अवधि, कार्यसम्पादन मूल्यांकन, र शैक्षिक प्रमाणपत्रका आधारमा बढुवा गरिने बताएको थियो।
पदोन्नतिका लागि आवेदकले बढुवा मूल्यांकन फारम, आवश्यक शैक्षिक योग्यताको प्रमाण, र अनुभव सम्बन्धी विवरणहरू संलग्न गरेर पठाउनु पर्ने व्यवस्था गरिएको थियो।
विश्लेषकहरू भन्छन्, यदि यी प्रक्रिया यथावत पालना गरिएको हो भने यो सङ्गठनको इतिहासमै एक उदाहरणीय पारदर्शी प्रक्रिया बन्न सक्छ। तथापि, सुरक्षाकर्मीहरूबीच अहिलेसम्म खुला प्रतिस्पर्धा र निष्पक्ष मूल्यांकन प्रणालीको माग भने कायमै छ।
यस निर्णयले संगठनभित्र तल्लो तहका सुरक्षाकर्मीहरूको मनोबलमा उल्लेखनीय वृद्धि गराएको छ। लामो समयसम्म सेवा गरे पनि पदोन्नति नपाएका धेरै व्यक्तिहरूले अन्ततः न्याय भएको महसुस गरेका छन्।
सशस्त्र प्रहरीका एक हवल्दार भन्छन्, “बराबरी प्रतिस्पर्धामा अवसर पाउनु नै सबैभन्दा ठूलो मान्यता हो। अब काम गर्दा आत्मविश्वास बढेको छ।”
पदोन्नति पाएका अधिकृतहरू नयाँ तहमा प्रवेश गर्दा उनीहरूमा नेतृत्व विकास, जिम्मेवारी विस्तार, र फैसला लिने क्षमताको वृद्धि अपेक्षित हुन्छ। यसले संगठनभित्रका नयाँ पुस्तालाई प्रशिक्षण दिने अवसर पनि सिर्जना गर्छ। त्यसैगरी, खाली रहेका पदहरू पूर्ति हुँदा कार्य सम्पादनमा छरितोपन आउने र स्रोत व्यवस्थापन प्रभावकारी हुने अपेक्षा गरिएको छ।
तर सबै पक्ष सकारात्मक मात्रै छैनन्।
-पदोन्नतिमा राजनीतिक वा आन्तरिक सिफारिसको प्रभाव परेको आशंका केही वृत्तहरूबाट उठेको छ।
-प्रशिक्षणको अभावमा नयाँ तहमा पुगेका सुरक्षाकर्मीहरूले चुनौती महसुस गर्ने अवस्था पनि छ।
-आन्तरिक पदपूर्ति प्रणालीको स्पष्ट मापदण्ड अभावले भविष्यमा असन्तुष्टि बढ्न सक्ने संकेत देखिन्छ।
हालको पदोन्नति प्रक्रियाले सशस्त्र प्रहरी बलभित्र मनोबल बढाउनुका साथै संस्थागत संरचना थप बलियो बनाउने संकेत दिएको छ। यद्यपि, यो प्रक्रियाले पूर्णरूपमा पारदर्शिता, निष्पक्षता र मूल्याङ्कनको अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्ड पुरा गरेको भनी भन्न अझै केही अध्ययन आवश्यक छ। यदि नियमित रूपले स्वतन्त्र निगरानी, आन्तरिक मूल्याङ्कन, र नयाँ नेतृत्वलाई आवश्यक प्रशिक्षण सुनिश्चित गरियो भने यो प्रक्रिया सुरक्षासंस्थाको सुधारको एक महत्वपूर्ण कदम बन्न सक्छ।
